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工商銀行江蘇胥浦支行扎實抓好不良借貸清收

發佈時間:2009-07-17 10:11  來源:優質借貸


工商銀行江蘇胥浦支行扎實抓好不良借貸清收,加大清收力度,促進不良借貸救急清收工作取得顯著成績。上半年累計清收處置不良借貸救急5067萬元,不良借貸比年初下降3650萬元,不良借貸指南率1.47%,比年初下降1.02個百分點。開展一系列借貸指南教育培訓活動,先後邀請銀監局和省分行專家來行授課,豐富借貸指南從業人員的專業知識,增強借貸救急風險防範意識,提高不良借貸救急資產清收處置能力。

工商銀行江蘇胥浦支行扎實抓好不良借貸清收

今年以來,工行江蘇胥浦支行視不良借貸清收處置為全行各項工作開展的生命線,不斷改進清收方式,加大清收力度,促進不良借貸救急清收工作取得顯著成績。上半年累計清收處置不良借貸救急5067萬元,不良借貸比年初下降3650萬元,不良借貸指南率1.47%,比年初下降1.02個百分點。該行的主要做法是:

一、領導掛帥,直接參與,加快不良借貸指南清收處置進度。為有效處置不良資產,該行先成立了由分管行長任組長,內控合規部、公司業務部和信貸管理部負責人為成員的處置領導小組,負責指導全行不良借貸清收處置工作。後又進一步成立了由一把手行長任組長,副行長任副組長的項目處置小組,行領導分別掛戶清收,直接參與和推動壓降工作的實施。

二、上下聯動,形成合力,提升不良借貸指南清收處置效率。一是全行上下聯動,各部門密切配合,形成不良借貸清收處置合力。舉全行之力,採取一切可能的措施,集中時間、精力、人力,切實把壓降工作落到實處。二是堅持定期召開不良借貸大戶風險分析會,明確任務目標,加快清收進度,督促責任人按照總體目標開展工作。三是扎實抓好任務分解,將清收處置責任落實到人頭,從行長到分管領導,從部門經理到客戶經理,一層一級分解落實職責,確保每戶有人管,每人有戶管,齊心協力打好不良借貸清收處置攻堅戰。

三、逐戶分析,制定方案,增強不良借貸清收處置效果。一是支行對所有不良借貸戶逐戶進行分析,逐戶詳細制定處置方式、處置計畫和處置方案。二是一戶一策精心制訂清收預案,根據借款人經濟狀況、經營收入及財務狀況,一戶一策制訂清收處置名冊,詳細制定不良借貸的清收方案、清收手段、清收時間和清收目標,明確清收小組成員及各自職責。三是實行“一日一報、一週一會”制度。將2009年清收和處置存量不良借貸的計畫,按季分月排進度,並對清收處置進度實行每日報告制度,每週集中一次研究磋商清收處置過程中遇到的問題和難點,尋求解決辦法。四是多管齊下,多策並舉,綜合運用各種手段和各種資源進行清收,如:利用政府、司法等資源,給不良借貸戶增加壓力;利用還款減(免)息政策,給不良借貸戶增加動力。五是將清收處置效果與處置人員績效掛鈎,增設了不良借貸清收處置專項考核,按季考核兌現,提高清收處置人員的積極性。

四、規範操作,制定預案,完善不良借貸清收處置管理。規範不良借貸預案管理,組織不良借貸處置預案的制定和審查工作。為了實施對不良借貸的精細化管理,及早落實清收措施,根據總分行有關檔要求,認真組織不良借貸救急清收處置(管理)預案的制定和實施工作,不斷推進全行不良借貸救急實現標準化管理。

五、控制源頭,加強監測,加大潛在風險借貸控制力度。為了防控信貸資產品質向下遷徙,該行特別重視關注類借貸的變化情況,從源頭上杜絕不良借貸的產生。通過加大對法人客戶關注類借貸的監測力度,深入分析潛在風險借貸結構情況,防範現有的關注類借貸向下遷徙。每月都對法人客戶關注類借貸加強監測,做到早發現、早安排、早動手、早防範,深入分析潛在風險借貸指南結構情況,切實加大了潛在風險借貸救急的控制力度。

六、加強培訓,豐富知識,提高信貸人員風險防控能力。為提高全行信貸從業人員業務素質,進一步防範借貸風險,提升我行借貸經營和管理水準,該行非常重視信貸從業人員的教育培訓工作,除了積極參加上級行組織的培訓外,還自行組織開展一系列借貸指南教育培訓活動,先後邀請銀監局和省分行專家來行授課,豐富借貸指南從業人員的專業知識,增強借貸救急風險防範意識,提高不良借貸救急資產清收處置能力。

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